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第402章

创造推动更好的结果的文化来规模和改变您的业务

Jason Korman股票如何创造变革,经济为中心和持久的文化。他是GapingVoid文化设计集团的联合创始人兼首席执行官,为领导者通过对齐员工,客户和外部世界,同时提供真实,人类,情感,沉浸式联系的工具来构建令人敬畏的组织。

在这一集中,Jason Korman将分享设计想法的秘诀

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这是你从你学到的内容的一瞥杰森在这一集中:

  • 如何使更改真正发生在贵公司(加上:设计传播的想法的秘诀)。
  • 杰隆的3件咨询将向希望变得更加成功的企业家。
  • 杰森对“文化”的定义以及如何创造一种推动更好结果的文化。
  • 首先要做什么,如果你的公司的文化尚不清楚或需要大规模的大修。
  • 最伟大的领导和最聪明的公司的一件事,如西南航空公司,ZAPPOS和微软为创造热情的员工,忠诚的客户,大规模媒体和更大的盈利能力。

  • 对于杰森来说,文化是社区拥有的规范和行为。这是公认的做法。
  • 组织在规范中运行,而不是规则。
  • 良好的规范(信仰/思维/价值/价值/原则)驱动积极的结果。
  • 人们正在寻找他们的工作中的更多意义 - 作为雇主,您需要提供它以保持人们的动机。
  • 将创造者连接到需要发生的问题和改变是挑战性的。
  • 项目经理和创造者在遇到困难时遇到困难。
  • 当员工喜欢他们的工作和首席执行官并导致盈利能力和创新增加,客户变得更加热情。
  • 文化总是存在。它要么刻意,要么不是。
  • 包容性,开放环境是通过文化创建的。

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