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集# 380

设计一个变革性的文化:贾森·科曼的《我爱营销》现场虚拟问答乐动体育app

事件总结

你知道什么是文化,什么不是文化吗?在今天的I Love Marketing播客中,学习如何有效地改进你的企业文化,让你的团队从内到外受到激励,并通过文化转型来提高绩效。乐动体育app

在这一集里,杰森·科曼、迪恩·杰克逊和乔·波兰人将分享如何通过文化来降低结果的复杂性。Jason会解释什么是文化,人们在哪里做错了——你会得到最终的公式,推动你的愿景,最终完成事情。

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这里是什么,你会借鉴一览杰森,迪安,在这个情节:

  • 如何激励你的员工,让他们体验到更多的合作、更少的复杂性和更多的成就。
  • 文化变革的3个原则是提高生产力,对准人更好的成果和结果。
  • 环境如何塑造行为,让人们采取行动,并允许企业解决难题。
  • 该过程杰森实现各地的创新,更多参与由1000X在一个组织。
  • 如何利用能够获得影响力和增加收入的领导工具来提高绩效。
  • 埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨以及世界上许多最富有的人都有一个共同点。
  • 有效的公司如何以潜在客户和客户喜欢的方式传达和执行他们的使命。
  • 文化和价值观的神话:为什么文化不重视,为什么核心价值往往在许多组织中失败。
  • 关于改变、获得结果和成功,Jason从他的职业生涯中学到了三个最重要的教训。
  • 一种识别任何利基或市场真实需求并提供“可伸缩算法”解决方案的方法。
  • 最终的公式驾驶你的视野,得到你想要做什么,并且几乎达到任何人。
  • 如何停止焦虑和压垮自己,过一种更清晰、更紧密、更平静、更快乐、更充实的生活。

显示记录

  • 乔介绍了杰森和空虚。
  • 文化是一个管理系统,帮助人们的最高水平执行。
  • 符号学都是我们被包围具有连接的想法。
  • 《空虚》运用符号学在一种文化中应用原则。
  • 消息和环境影响行为。
  • 人们的行为更负责任,道德,和周围的东西,想起童年时,他们同情地。
  • 他们在张开的裂缝做变革管理的一个新的当代版本。
  • 文化是信念、心态、思维模式、原则和世界观的集合,它们共同影响行为并推动商业成果——它不仅仅是核心价值观。
  • 文化应该激励和指导工作需要如何去做。
  • 更好的合作和协作以及更少的复杂性是良好文化的一些好处。
  • 客观性和自我意识匮乏。
  • 文化变革的三个要素:未来积极状态,铰接式信念,坚持不懈地社会化的想法一天又一天。
  • 你需要语言来沟通,并让人们的旅程在内部与之一致。
  • 如何张开的裂缝是通过观察组织的心理产生创新的文化。
  • 语言和传播这些思想的方式是关键。
  • 以埃隆·马斯克为例:他善于阐述未来,并能表达出动机,让人们团结在事业周围。
  • 创意人才能够真正区分解决问题和建立业务的方法。
  • 模仿学,符号学,以及传播思想的方法。
  • 商业中最大的谎言是:数据才是最重要的。
  • 文化不是价值观!
  • 文化墙,虚拟背景中,和身临其境的环境是强大的。

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